Wir fördern eine starke Lean-Kultur in schweizerischen und deutschen Unternehmen.
Werden Sie jetzt Mitglied!
Hierbei sollen Erfahrungen ausgetauscht werden:
- Welche positiven und negativen Ergebnisse durch welche Maßnahmen erwirkt wurden?
- Welche Probleme wie gelöst wurden?
- Welche Werkzeuge und Methoden angewendet wurden?
- Welche Maßnahmen das Führungsverhalten beeinflussen können?
- Welche Verbesserungsorganisation sich bewährt hat?
- Welche Durchdringung erfolgreich war?
- Welche Maßnahmen den Veränderungsprozess unterstützt haben?
Darüber hinaus organisieren wir (das Lean Management Institut)
- die gegenseitige Auditierung der Werke untereinander mit Feedback und Empfehlungen
- den Austausch über erfolgreiche Strategien und Organisationsentwicklung auf Führungskräfte-/ Top-Management-Ebene
- ein Coaching seitens des LMI‘s bei Problemstellungen
Wie wollen wir dies gestalten?
- Je nach Absprache unter den Teilnehmern werden wir 2-4 Lean ExChange Days in jeweils einem der teilnehmenden Unternehmen organisieren. Hierzu gehört ein dreistündiges Audit des Unternehmens durch die Teilnehmer und das LMI mit anschliessendem Feedback.
- 2-4 „Kamingespräche“ mit Dr. Bodo Wiegand innerhalb der Führungskräfte des Top Managements der Lean ExChange-Unternehmen
Wir werden zwei Lean ExChange Kreise bilden:
Der erste Lean ExChange Kreis befasst sich mit den Themen
- Lean Production
- Logistik
- Instandhaltung
- Shopfloormanagement
- Industrie 4.0
- Lean Leadership
Der zweite Lean ExChange Kreis befasst sich mit den Themen
- Lean Administration
- Unterstützende Prozesse
- Dienstleistungsprozesse
- Office Management
- Von der Funktionsorientierung zur Prozessorientierung
- Lean Leadership
Für viele KMU in der Schweiz sind sicher beide Themen von Bedeutung. Nach Abstimmung mit den Unternehmen werden wir für diese KMU einen kominierten Kreis anbieten.
Es werden, je nach Interesse der Mitglieder, 2-4 Besuche bei Unternehmen vom Lean Management organisiert.
Die Agenda wie folgt:
08:30 – 09:00 Uhr Vorstellung des Unternehmens
09:00 – 11:00 Uhr Gemba Walk in der Produktion / See & Go in den indirekten Bereichen
11:00 – 12:00 Uhr Zusammenfassung der Ergebnisse
12:00 – 13:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen (Snack)
13:00 – 14:00 Uhr Themenbezogener Impuls-Vortrag
14:00 – 16:00 Uhr Diskussion über das Thema
16:00 – 16:30 Uhr Zusammenfassung der Ergebnisse / Absprache nächster Termin
Was kostet mich die Mitgliedschaft? Gibt es weitere Benefits?
Für die Organisation und Durchführung fallen Kosten von 5.000 CHF pro Jahr an. Hierfür erhalten Sie neben dem Erfahrungsaustausch eine der folgenden Leistungen Ihrer Wahl vom Lean Management Institut:
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Für einen Mitarbeiter die Teilnahme an einem Intensivseminar der Lean Expert Ausbildung
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Für einen Mitarbeiter die Teilnahme an einem dreitägigen Seminar und die Teilnahme am Lean Management Summit |
ein Tages-Audit durch Herrn Dr. Wiegand und einem Mitarbeiter unseres Hauses. |
Darüber hinaus bieten wir den Mitgliedern des Lean ExChanges
- 20% Nachlass bei allen Seminaren am Lean Management Institut
- 20% Nachlass auf die Teilnahme am Lean Management Summit
Zu einigen organisatorischen Themen:
- Der Beitrag von 5.000,00 CHF zzgl. 19% Mehrwertsteuer ist vorab für ein Jahr fällig. Die Rechnungsstellung erfolgt bei Anmeldung im Lean ExChange Kreis
- Nach Eingang des Beitrags wird ein Gutschein für eine kompensierende Leistung des Lean Management Instituts ausgestellt.
Aber was ist mit der Konkurenz?
Der Umgang mit direkten Wettbewerbern wird im Konsens besprochen und gelöst (z.B. durch den Verzicht gegenseitiger Besuche).
Bitte haben Sie Verständnis, dass Berater vom Lean ExChange leider ausgeschlossen sind.
Seien Sie ein Teil und tragen Sie zur schweizerisch-deutschen Lean-Kultur bei.
Zusammen geht vieles einfacher. Ein Erfahrungsaustausch ist wichtig.
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