Werte schaffen ohne Verschwendung ist das Ziel.
Dieses Ziel zu erreichen, die Mitarbeiter zu begeistern und das Unternehmen erfolgreich zu machen,
ist die Aufgabe der Führungskraft.
Doch wie erreicht man dieses?

 

 

 

Basis von allem bildet im Unternehmen ein individuelles Wertesystem.

 

 


Denn

      Führungskräfte, die eine gemeinsame Vision teilen, funktionieren als Team.

       Führungskräfte, die nach einem unternehmensweiten Wertesystem handeln,
         geben Orientierung. 

       Führungskräfte, die klare „Leitplanken“ vorgeben, die Verantwortung abgeben,
         
fördern eigenverantwortliches Handeln und motivieren die Mitarbeiter.

 

Eine gemeinsame Vision

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

 

Durch die Erläuterung der 6 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Lean-Einführung anhand von praxisnahen Beispielen gewinnen die Führungskräfte ein gemeinsames Verständnis über ihre Rolle und Aufgabe im Changeprozess.

Durch unsere Workshops für Führungskräfte gelingt es, ein einheitliches Verständnis unter den Führungskräften aufzubauen.

Wir unterstützen das Führungsteam unter anderem bei der Entwicklung einer gemeinsamen Vision, einer gemeinsamen Wertebasis und von Führungs-, Fertigungs- oder Organisationsprinzipien. Als nächsten Schritt werden wir zusammen mit dem Führungsteam eine Agenda der erforderlichen Maßnahmen erarbeiten, um den Wandel zu einer selbstlernenden Organisation erfolgreich zu bewältigen. Zum Abschluss werden die Ziele formuliert und quantifiziert. Denn nur wenn man misst, hat man Erfolg.
Bereits in der Vorbereitung pflegen wir einen sehr engen Kontakt zu unseren Kunden. Jedes Unternehmen wird von uns individuell betrachtet. Neben obligatorischen Lean-Themen richten wir uns daher bei der Auswahl von Inhalten und Methoden nach den Bedürfnissen des jeweiligen Unternehmens und stimmen unser Konzept eng mit Ihnen ab.


 

Nur wenn die Führung an einem Strang zieht,

kann die Einführung von Lean erfolgreich sein.


 

"Ein Führungskräfte-Workshop ist die Basis
für die erfolgreiche Einführung von Lean Management,

denn wer seine Mitarbeiter von Veränderungen überzeugen will,
muss auch Ihre Ängste verstehen"